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6月16日，工程集團黨委書記、董事長李斌來到第一分公司，調研座談工程處管理模式改革推進工作。
調研中，李斌聽取了第一分公司關于工程處管理模式改革情況的匯報，并就改革面臨的問題、困難和下一步打算與分公司負責人、相關部門人員進行深入交流。
李斌指出，第一分公司改革形勢平穩，按照時間節點要求推進，基本達到了預期目的。希望第一分公司發揮改革典型示范作用，完善細化各環節任務，把改革事項落地落實，產生實在效益。
李斌強調，集團結合省局黨組“雙高六出”要求，推行“五項改革”舉措，整體性、系統性的解決集團舊疾沉疴。各公司要堅持集團上下“一盤棋”，以經營施工為出發點和落腳點，完善細化各項改革舉措，立足現狀解決實際問題；嚴格干部選用，規范各項程序，切實發揮干部帶頭作用；壓緊壓實區域項目部責任，嚴格獎罰措施，充分調動項目人員積極性；建立健全區域項目部人員配置，互相監督、相互配合，形成發展合力。
第一分公司在家班子成員、中層干部，集團綜合管理部相關人員參加座談。 |
